Контроллинг на промышленном предприятии

Актуальность исследований в области новых методов управления обуславливается необходимостью разграничения функциональных сфер применения отдельных видов контроллинга. Ключевые слова: С целью систематизации всех характеристик и проявлений контроллинга в условиях деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности РЭП , можно использовать типологию, как один из способов логического разделения. Согласно трактовке словаря русского языка, типом можно считать вид, который наделен конкретными характерными признаками, в соответствии с которыми его можно отнести к определенной группе объектов, в том числе это может быть образец [10]. В соответствии с приведенным определением, типологией контроллинга можно считать распределение всех его проявлений в соответствии с характерными особенностями по группам. В результате обобщения особенностей, в соответствии с которыми производится деление на типы, которые обозначены зарубежными и отечественными учеными, можно будет определить ключевые характеристики контроллинга, в соответствии с которыми целесообразно выделять типы. В соответствии с типологией контроллинга по сферам функционального применения, выделяют следующие типы контроллинга:

Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

Рисунок 1 — Элементы системы контроллинга на предприятиях Этот блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Инструменты оперативного и стратегического уровня обычно разбиваются на соответствующие группы, но некоторые из них используются на обеих уровнях контроллинга.

Многие исследователи полагают, что институционализация службы контроллинга эффективна и целесообразна только в очень крупных организациях, а в полной мере контроллинг реализуем лишь в виде самоконтроллинга самими менеджерами [5, с ], поэтому на рис. В России на многих предприятиях организация контроллинга пока еще не сильно развита в связи с нехваткой опытных управленцев и экспертов. При этом становление в России модели рыночной экономики, усиление конкуренции и темпов научно-технического прогресса, усложнение промышленного производства и технологий оказания услуг увеличивают в несколько раз количество проблем, стоящих перед отечественными предприятиями.

Не все руководители предприятий еще научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага,. Н.Ю. Иванова; под ред. КОНТРОЛЛИНГА. Формирование структуры бизнеса.

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, , - с. Андронова А. Оперативный контроллинг. Бланк И. Управление прибылью. И доп. Ника-Центр, Эльга.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Контроллинг – это современная концепция эффективного управления занимались такие ученые-экономисты: Анискин Ю.П., Карминский А.М. [1], (на основе бизнес-плана предприятия); горизонт предполагаемого будущего .

Кармазин М. Бабкин Д. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы.

Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде. Поэтому создание соответствующей адаптивной системы должно опираться на технологию поиска и поддержания устойчивого режима работы в условиях неопределенности. Таким методом, призванным обеспечить долгосрочное развитие промышленному предприятию, является контроллинг.

Контроллинг — это современная концепция эффективного управления предприятием для обеспечения его долгосрочного функционирования на рынке. Проблемами стратегического управления предприятием при помощи контролинга занимались такие ученые-экономисты: Анискин Ю. В своих работах они рассмотрели базовые вопросы применения контролинга на предприятии, проанализировав главные аспекты, однако основные функции контроллинга предприятий рассмотрены недостаточно.

Щось пішло не так 🙁

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации. Так, А.

Система управления - контроллинг: эволюция научных взглядов // Вестник Московского Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга. Ивашкевич, Р. Майер, Э. Майер [20], Ю.

Архив научных статей

Основы банковского дела: Горелая; Под ред. НИЦ Инфра-М, Карминский, С. Фалько, А.

Сервисная функция бизнеса, поддержка менеджмента в области цели контроллинга демонстрируют Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г.

Анализ рисков Анализ точки безубыточности Исходя из этого, следует отметить, что главная цель контроллинга для предприятия добывающей промышленности — это построение системы принятия и реализации управленческих решений на основе оценки хозяйственной ситуации для обеспечения эффективности деятельности, а также получения оптимального финансового результата.

Для достижения поставленных целей контроллинг в системе управления должен обеспечивать выполнение определенных функций. Успех деятельности в любом направлении возможен лишь при условии выполнения важных требований, которые обеспечивают эффективность не только принятых управленческих решений, но и в целом всего управления. Как видим, важное значение в деятельности предприятия отводится принципам, которые способствуют реализации поставленной цели.

Именно благодаря принципам определяются характеристики и содержание процесса управления. Итак, для построения эффективной системы контроллинга на предприятии добывающей промышленности необходимо сформировать соответствующие принципы. Анискин, А. Обобщая вышесказанное, целесообразно выделить наиболее адаптивные принципы контроллинга управления, которые будут применимы для предприятий добывающей сферы:

Контроллинг

Эффективность ИТ На вопрос, нужен ли предприятию контроллинг, подавляющее большинство руководителей ответят: Но так ли это на самом деле? Сегодня слово"контроллинг" в моде. Оно ассоциируется с созвучным"мониторинг" и другими терминами, заимствованными из англоязычного управленческого тезауруса. Поскольку западные технологии управления предприятием доказали свою эффективность у себя дома, бытует мнение, что с подобной результативностью они будут реализовываться и в отечественных условиях.

Многим кажется, что наличие контроллинга сулит устойчивое финансовое положение, успешность на рынке, перспективы развития

формулировать особенности применения контроллинга в различных С. Г. Фалько, Н. Г. Данилочкина, А. М. Карминский и т.д., также занимаются развитием . с позиции уже существующего бизнеса и его ключевых показателей.

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы.

Концептуальная схема внедрения элементов контроллинга на туристическом предприятии представлена на рис. Внедрение элементов контроллинга в систему управления туристического оператора Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия: Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

Для любого туристического предприятия следует разработать информационную систему управленческого учета на основании баз данных или адаптировать под свои требования одну из существующих управленческих программ. Структура системы управленческого учета туристического предприятия представлена на рис. Структура системы управленческого учета Исходная информация в базе данных будет ежедневно вводиться менеджерами, осуществляющими продажи туров, а также сотрудниками, которые непосредственно работают с клиентами, поставщиками услуг, перевозчиками, страховыми компаниями и другими деловыми партнерами.

Список использованной литературы

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации. Отдельные аспекты формирования контроллинга персонала рассмотрены Одеговым Ю.

деляется место контроллинга в системе управления промышленным множество существующих на данном предприятии бизнес процессов. Система . троллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Красненко И. Москва, апрель г. РИОР, Особенностью контроллинга, как системы управления является способность обеспечивать управление не только на уровнях предприятия в целом, но и на уровне каждого звена рабочего цеха, отдела, его подразделений, всех видов работ и видов выпускаемой продукции , вообще на всех стадиях производственного процесса, организуя совокупный технологический процесс производства конкурентоспособной продукции.

Как правило, на акционерных предприятиях, контроллинг, не нашел широкого распространения. Формирование в экономической среде системы, реализующей принцип контроллинга, обуславливает необходимость её использования на промышленных предприятиях. Необходимо глубокое изучение процессов контроля и анализ быстроменяющихся условий экономической и политической среды. Это особенно касается формирующихся экономических систем управления акционерными предприятиями.

Книга: Контроллинг в бизнесе

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

целесообразности социально ответственного бизнеса. Рассмотренные .. Карминский, А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологи- ческие и.

Кол-во скачиваний: На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Ананькина Е.

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………….. Роль и виды контроллинга в системе управления предприятием………………………………… 4 1. В данном направлении уже есть некоторые достижения, но, все-таки, количество сложных, спорных моментов пока преобладает. К таковым относится поиск сущности кон-троллинга, который затруднен отсутствием теоретического обосно-вания содержания общих функций управления.

щий кафедрой ИБМ2 факультета инженерного бизнеса и менеджмента, генеральный .. контроллинга в организациях / А. М. Карминский [и др.].

Процессный подход к моделированию управления Организация процесса внедрения систем Обследование объекта и органов управления Общая характеристика процесса обследования Характеристика получаемой информации Документирование информации при обследовании.. Практические аспекты внедрения

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!